Je fais partie du groupement VOLCAE mis en place par :
Un Assureur Socialement Responsable : MMA cabinet Nathalie Saugeot à Draguignan.
Les co-acteurs de la démarche Volcae
C’est la parfaite illustration de l’Economie de Fonctionnalité et de Coopération : il ne s’agit plus de vendre un bien ou un service mais son usage (Fonctionnalité) et pour cela, en élargissant le périmètre des activités et des acteurs (Coopération).
Pour une assurance, plutôt que de se contenter de rembourser des sinistres, une autre démarche plus positive consiste à créer les conditions pour qu’il y ait moins de sinistres. Pour ce faire, en s’entourant d’acteurs lui permettant d’élargir son domaine de compétences.
C’est un principe que je défends depuis toujours :
Combattre les causes et non les conséquences.
Un exemple illustrant l’Economie de Fonctionnalité : La société Xérox a décidé de ne plus vendre de photocopieurs mais de les mettre à disposition de leurs clients moyennant une facturation à l’usage. Leur intérêt est donc de fabriquer du matériel à la plus longue durée de vie possible mais aussi de recycler le plus de pièces possibles : les nouvelles générations de machines sont aujourd’hui composées de 70 à 90 % des composants des anciennes machines. C’est bon pour l’entreprise et pour la Nature.
L’Economie de Fonctionnalité est encore plus intéressante quand elle inclut aussi la Coopération. Par exemple, plutôt que de vendre des produits phytosanitaires aux agriculteurs, ce qui lie le chiffre d’affaires du fabricant au volume vendu, ne serait-il pas préférable de lui vendre un service intégré de protection de ses cultures facturé à l’hectare ? La quantité de pesticides ne serait plus le moteur du revenu, mais, au contraire, un coût qu’il serait désormais avantageux de réduire. Pour cela, il faudrait s’adjoindre des compétences biologiques et entomologiques (piégeage sexuel des parasites, introduction d’insectes prédateurs des nuisibles,…), en plus des compétences agronomiques et chimiques.
Cette démarche n’altérerait donc pas le profit du fabricant, ce qui est souvent le frein aux démarches éthiques. Le bilan environnemental et social de l’entreprise pourrait s’améliorer en même temps que la réussite économique et financière.
Quel est mon rôle ?
Volcae a recensé un certain nombre de paramètres pour améliorer la qualité de vie du dirigeant et du personnel, ainsi que la pérennité de l’entreprise : une boîte à outils en quelque sorte.
J’interviens principalement dans la rubrique « Capital Santé » du dirigeant et du personnel. En améliorant la qualité de l’environnement de travail, dirigeant et employés sont en meilleure santé, ce qui va aussi dans le sens de la bonne marche de l’entreprise.
C’est un système : Gagnant-gagnant-gagnant.